【直播】第四期“创新双月谈”——高新区独角兽

2017/03/01 13:45 来源: 搜狐焦点产业新区 评论
“创新双月谈”是高新区改革创新发展和新经济领域的高水平交流平台。第四期“创新双月谈”的主题是“高新区独角兽”,来自科技部火炬中心、部分国家高新区的领导以及区域创新领域的专家参加并开展交流分享。搜狐焦点产业新区为本次活动进行全程直播。

  搜狐焦点产业新区讯 2017年3月1日下午,由中国科技体制改革研究会高新技术产业开发区改革专业委员会主办、北京市长城企业战略研究所承办的品牌活动“创新双月谈”隆重举行。

  “创新双月谈”是高新区改革创新发展和新经济领域的高水平交流平台。第四期“创新双月谈”的主题是“高新区独角兽”,来自科技部火炬中心、科技部高新司、部分国家高新区的领导以及区域创新领域的专家参加并开展交流分享。搜狐焦点产业新区为本次活动进行全程直播。

  【会议时间】:2017年3月1日下午

  【会议地点】:长城所第一会议室

  【会议主题】:创新双月谈-高新区独角兽

  【会议内容】

会议现场

  【陈文丰】:今天下午我们召开第四期创新双月谈,主题是高新区独角兽。上午我们在北京国际会议中心召开了2016中国独角兽企业发布会,各位嘉宾都参加了。在会上,火炬中心、中关村管委会、长城战略咨询联合发布了《2016年中国暨中关村独角兽企业发展报告》,下午我们据此开一个研讨会。创新双月谈是由中国科技体制改革研究会国家高新区改革专委会主办的活动。下面介绍一下出席会议的嘉宾。参会的领导和政府工作部门人员有:火炬中心政策与调研统计处处长程凌华、政策与调研统计处副处长李享、高新区处副处长周力、科技部高新司产业发展处副调研员王光辉。

【主持人】长城战略咨询副总经理 陈文丰

  高新区代表:天津高新区科技局副局长陈光远、中关村管委会产业处方瑢、重庆高新区创新服务中心副主任石维娜、上海张江高新区管委会副处长居敏敏、济南高新区发展战略与宣传策划局局长逄锦波、济南高新区科技经济运行局工业和信息化办副主任李凯、成都高新区科技局丁文朋、宁波高新区创新创业管理服务中心招商合作部部长徐军。

  独角兽企业代表:春雨医生CBO(首席内容官)万静波、北京集奥聚合科技有限公司政府事务总监刘丽娜、北京运科网络科技有限公司游佳。

  专家代表:北京市长城企业战略研究所所长王德禄、《中关村》杂志社社长卫汉青、北京市长城企业战略研究所副所长(专委会顾问)武文生、中关村管委会原委员赵慕兰、北京市长城企业战略研究所宁波业务中心总监徐苏涛、中国科技体制改革研究会高新区专委会副秘书长赵志华。

  根据议程,我们先请长城所副所长、专委会顾问武文生致辞。

  【武文生】:各位领导,各位专家,各位高新区的同仁,各位独角兽企业的代表,大家下午好!这是创新双月谈的第四期,原定张景安部长、专委会会长要参加这个会并致辞。但因他在外地出差,没赶回来,昨天临时委托我代表他做一个致辞。表达几点意思:

长城战略咨询总经理 武文生

  第一,国家高新区创新双月谈都是围绕着怎么样进一步优化创新创业生态,提升区域竞争力设置不同的主题。我印象中做第一个国家高新区--中关村,就是建设有全球影响力的科技创新中心,其中的目标是要“四个一批”,包括一批标志性原创性科研成果,标志性国际竞争力的龙头企业等。从瞪羚计划到独角兽都取得了比较明显的效果,独角兽企业特别是新型的、创新的新技术,新业态,新模式,一些新的领域,通过资本支持,瞄准一个战略方向,持续的投入,产生明显的效果。正好刚才也和科信王锦刚总经理说,过去做一个新药,十年10亿美元,产生CRO以后都是做一些外包。现在CRO公司整体在资本的支持下,可能用5亿美元达到相当于过去10年10亿美元的效果,这样也避免了上市以后每个季度要出季报,资本市场方面有压力。瞄准战略方向持续投入发力,能够有突破性的创新成果和业态创新。如何培育发掘出更多的独角兽这个主题是非常重要的内容,所以我们今天重点谈。

  第二,过去园区很多,基本上是两条腿走路。一方面是科技创新到企业成长。特别经过这几年的工作,通过创新型孵化器、众创空间来提高企业的成功率,帮助企业跨过死亡谷,走到瞪羚企业,一直成为独角兽。另一方面是招商引资,这样两个轮子。今后创业到培育瞪羚和独角兽,这会越来越成为主要的路径,主要的路径是高新区、自创区真正该干的事,希望通过研讨能把企业成长的路线图进一步优化和提升,能把支持企业成长的相应政策、机制进一步健全。

  第三,本身创新双月谈也是搭建了一个创新平台。上午郭洪主任坐我旁边,当时有个建议。他说独角兽企业相关的服务机构和高新区可以建一个微信群,刚才王锦刚总经理和万静波总经理也在跨界融合,探讨合作。希望创新双月谈活动能够促进瞪羚企业、独角兽企业,包括很多创业者和高新区之间能够碰撞出火花,形成合作。上午王所长提到过去都是我们自己谈,今天特别把独角兽一起请来。独角兽企业未来成长和孵化的空间是我们创新创业和生态条件比较好的地方,需要重点引入的创新资源。

  预祝这期双月谈取得丰硕的成果,也预祝今后大家互相交流、合作碰撞、跨界融合,有更多有成效的成果,谢谢大家!

  【主持陈文丰】:谢谢武所长,下面请长城所合伙人马宇文介绍一下独角兽的研究报告。

  【马宇文】:各位领导,各位专家,我们长城所在研究榜单的过程中,对独角兽的成长机制和规律做了研究,同时发现独角兽的企业都是成长于高新区,重点高新区成为独角兽成长的摇篮和创新高地,据此我们形成这样一个研究成果——国家高新区是独角兽的摇篮。下面我汇报一下我们研究工作的主要内容:

长城所合伙人 马宇文

  第一,爆发式增长成为新经济的主旋律。

  第二,高新区涌现大量爆发式增长。

  第三,六大机制。

  第四,独角兽的三大趋势。

  第五,高新区如何拥抱独角兽。

  一、新经济下,传统工业经济时代的企业路线图已经不能适应新经济发展,传统工业时代更多是按照小企业、中企业、大企业、成长企业来划分的,这是缓慢流动的过程。现在是适应全球创新的时代,企业需要迅速抓住机会、整合资源,找到成长的爆发点,更多的实现非线性增长。

  在非线性增长的路径之下,企业的成长路线发生了非常重大的变化。企业从有想法到创业,到跨过死亡谷,成长为瞪羚、独角兽,这条发展路线成为了新经济下企业的成长路线图。少数创业企业跨过死亡谷以后就能快速成长为高成长的瞪羚企业,在瞪羚企业当中又有少数企业成为细分行业的巨头,找到新的商业模式的机会点,快速爆发成长为独角兽企业。这种新的企业成长路线,在新经济条件下,未来的产业发展和经济带动作用会产生重大的影响和作用。

  二、上午发布的中国独角兽和中关村独角兽报告,在高新区实际上已经出现了爆发式的增长。长城所连续几年都在研究中国国家高新区瞪羚企业的发展,从2014年到2016年发布的三个报告数据来看,在2014年、2015年、2016年爆发式增长的瞪羚企业,5年盈利过5亿元,成立10年盈利过10亿元的瞪羚企业占比逐步提高,2016年爆发式增长的瞪羚企业有435家,占比20.9%,反映瞪羚群体爆发增长的比重在大大增加,这是企业成长的一个新的现象。

  中国出现独角兽企业131家,总估值达到4876亿美元,出现100亿美元以上的7家超级独角兽。尤其是在2010年成立了33家企业快速成为独角兽,2015年有15家,1—2年就有企业成为独角兽企业,呈现出成长快、周期短、爆发式增长的特点。

  在高新区来看,中国高新区应该说是全球独角兽集中爆发的区域,我们也研究了全球几个独角兽的榜单。全球有252家独角兽企业,分布在全球23个国家,有8个国家拥有3个以上的独角兽。美洲地区有140家,亚洲地区有82家,非洲地区有2家,欧洲地区有27家,来自中国的企业有63家,美国企业137家,占据榜单79.4%,这是反映出创新高地的特点比较明显的数据。

  平台型企业新业务独立运作成为独角兽孕育的重要来源,平台型企业孵化独角兽有31家,占中国独角兽企业数量的24%,阿里巴巴孵化独角兽企业有7家之多。单从业务分拆的角度来看,平台型企业分拆形成独角兽,主要是分布在北京中关村、上海张江、深圳以及杭州,从这些企业来看,平台型企业分拆跨区域形成的独角兽有9家,这还不包括投资形成的独角兽企业。

  在大型平台型企业下面,BAT、京东、小米这些企业也是通过孵化、投资衍生出了大量的独角兽企业,独角兽企业已经成为企业生态链的构成部分,通过孵化独角兽以及战略投资独角兽的方式,构建完整的产业生态系统。

  从产业领域来讲,我们更多的独角兽集中爆发于电子商务、互联网金融、智能硬件、交通出行,尤其技术驱动型的独角兽企业不断涌现。

  从这些数据和现象来看,反映了独角兽的重要作用和价值,它实际上是新产业变革的先锋,往往是颠覆了传统产业的发展模式,出现一个独角兽就成为产业带动的新核心,带来颠覆式的产业变革,同时也成为经济发展的推动力。在他自己规模扩大的基础上,来带动区域经济和周边经济的发展,同时成为行业创新的活跃点,在方方面面都带来创新,甚至创造出新的业态、新的行业、新的领域,比较典型的就是Uber、小米、大众点评、Airbnb。

  作为一个区域来讲,出现了独角兽,实际上也成为城市的名片或者区域的名片,成为了当地区域经济发展中的龙头或者引擎,小米就是典型的例子。

  三、高新区有爆发式的增长,我们针对这些独角兽企业的发展进行研究,归纳出爆发式增长的六大机制:

  第一,合伙。新发展方式集聚资源,组织方式进行变革。

  第二,平台。成为第三方或者第四方来集聚资源、整合资源,打造这样一个发展平台。

  第三,跨界。这是产业领域的跨界,业务领域的跨界来整合多领域的资源。

  第四,生态圈。协同创新打造共同的发展优势。

  第五,引爆点。通过引爆点的引爆。

  第六,自成长。

  很多新企业、新经济都是结合自己的战略资源从人才渠道、资金等多方面途径,用新的合作发展方式集聚资源,奠定爆发式增长的基础。很多都通过第三方平台或者第四方平台,建立“互联网+跨界”的平台,像美团点评、菜鸟网络,最终实现网络的聚合效应,为业务的爆发带来了无限的可能。

  同时通过跨界,从产业的分解到产业的融合,以及到现在产业边界,应该说通过不断的跳跃和跨界,逐渐模糊化,商业模式爆发式增长,才会出现更多的独角兽。

  通过跨界就更容易带来融合式的创新,体现出不同企业的跨界融合,形成新业态。有了新的业态,就可以建造新的规则,实际上是通过跨界出现了颠覆现实规则的机会,往往会带来新的爆发式的颠覆成长和创新,比如小米、神州专车,都是非常典型的跨界和创新的案例。

  生态圈,通过联盟、外包方式整合资源,进行顺向、多变的互动形成共生共融的生态圈,外界各种资源博采众长,实现协同创新互利共赢,打通价值链,实现不同价值之间的互联互通,产生巨额效应。

  从企业形态上来看,生态型企业就是基于价值链,具有更开放、协同、聚合的效应,目的在于制定新的行业规则,打造多行业的生态平衡系统,能够引领产业价值链创新。从最早的产品解决方案到生态型企业,更容易带动和产生爆发式的增长。

  引爆点就是说企业的发展到了一定的机会,找到市场空间,还要找到一个关键的价值爆发的起点。引爆点出现有两个核心要素,一是随着创新生态的积累和集聚而产生足够的能量,二是通过企业商业模式创新和技术创新释放能量,二者能达到吻合爆发点,就会出现快速的爆发式成长。

  爆发成长以后更大的驱动力是自成长,比如说滴滴打车、斗鱼,更多的是通过以数据驱动,建立平台和生态的规则,使市场和客户,第三方、第四方之间自动自发达成交易,极大的提高交易的业务效率,这是最终自成长的主要驱动力。

  四、下面是关于独角兽发展的三大趋势,首先是数据驱动和技术驱动两个角度讲,下一步在分享经济、平台经济、智能经济将爆发更多的独角兽企业。更多的独角兽将来自于大数据、智能硬件、人工智能、互联网医疗、服务分享等十个领域。

  世界一流园区将成为独角兽的成长高地,具有良好创新创业生态区域的创新要素循环始终处于良好运作,要素循环呈流动性、开放性和协同性,丰富的创新创业资源为企业实现指数级增长提供支撑。北京、上海、深圳、杭州已经成为打造新生态的典范。

  平台型企业孵化将进一步成为独角兽的重要来源,这是发展趋势。

  五、关于高新区下面怎么拥抱和接受爆发式增长。对于高新区来讲要拥抱爆发式增长和独角兽,有以下几方面:

  第一,寻找和关注爆发增长点,构建有利于爆发成长的生态环境。

  第二,建立新的路线图,从“创业—瞪羚、独角兽”的支持体系。

  第三,支持挖掘培育潜在独角兽。

  第四,与平台企业合作在当地衍生独角兽。

  具体来讲,现在高新区关注的重点更多是在新业态、新跨界、新趋势、关注产业的跨界和融合。关注产业前沿领域,关注爆发式增长的新机遇。尤其是平台型大企业在构建生态当中的作用,在孵化瞪羚、独角兽的过程中发挥积极作用,也更多关注独角兽的衍生和辐射。

  从关注和培育增长的角度出发,更多的构建高新区良好的创新创业的生态环境和资源集聚,科技人才引入回流、投资力量培育,金融服务提升,大企业生态圈构建提升区域企业发展环境,建立起有利于爆发式增长的推动独角兽产生的完善的创新创业生态环境。

  具体来讲,从“创业—瞪羚—独角兽”企业非线性成长的链条,通过不同的环节,针对不同的企业制定不同的服务措施,来打造完整的新经济企业生态圈。瞪羚企业、高成长企业专门有专项来支持增长,对独角兽更有专门专项扶持、挖掘和培育的专项政策出来。

  瞪羚企业、独角兽企业这些不同阶段的企业有不同的发展诉求,更多的需要高端资源的链接,生态圈的融合以及产品和技术的创新,机会塑造,以及国际资源链接,还有相应的研发平台,个性化的支持等等,从它需求的领域来提供差异化的支持和扶持。

  我们还是建议在高新区持续开展挖掘潜在独角兽和培育独角兽的专项实施计划或者工作。

  第一,建立潜在独角兽企业数据库,持续跟踪研究独角兽的发展状态。

  第二,开展潜在独角兽企业商业模式打造,对其成长过程中遇到的问题,包括对资源的整合、梳理,助推企业成长为真正的独角兽。

  第三,独角兽企业或者潜在独角兽要进行专题调研、跟踪,针对个性化企业提供有针对性的上市并购创新方面的扶持政策。

  第四,围绕独角兽产业生态布局,打造独角兽企业的生态圈。

  在生态圈的打造中,更多的是能够考虑吸引和支持平台型企业在当地衍生孵化,跨区域孵化,跨区域培育独角兽,是下一步独角兽的主要来源。一方面高新区和独角兽建立起合作对接的资源机制,吸引和引导支持独角兽到当地投资、发展新业务。与平台型企业合作,鼓励大企业集团内部建立孵化平台,鼓励内部创业创新,同时支持平台型企业,通过新业务独立运作、为创业团队提供平台资源、投资孵化等方式。瞪羚独角兽的孵化,在企业发展空间方面提供支持。

  这就是对瞪羚独角兽企业的一些建议,谢谢。

  【陈文丰】:陈文丰:谢谢马宇文的分享,我们独角兽企业现象在高新区里出现,是迎合下一步经济发展很重要的一个方面。

  有请天津高新区陈光远先生。

  【陈光远】:我主要跟大家汇报两方面,今天上午这个会开得特别好。高新区在国家的经济地位凸显出来了,我们特别提气,这也是和领导汇报的重点,可以说是开创了一个很好的局面。

天津高新区科技局副局长 陈光远

  今天我也是带着任务来的,让我介绍一下高新区培育独角兽的经验。说句实在话,我们就三家独角兽企业,当然也有潜在独角兽企业,不过其他的都没成。而且这三家还不是我们土生土长的,是引进的。严格来说我们的培育经验还是不太成功的,甚至很缺乏。但是我为什么还要鼓起勇气说两句呢?我觉得这可能也可以使其他高新区少走一些弯路,借鉴一下。

  我们认为主要是两方面,一是普惠政策,二是定制化政策。

  第一,普惠政策打造创业创新生态。2015年底推出了创通票制度,详细的不说了。核心理念就是让市场在政府资金的配置中发挥决定性作用,以前都是政府官员说了算,现在是市场说了算,这个政策我们认为还是比较不错的,科技部也给了我们肯定。这个政策得到了前任市委书记的认可,虽然有变化,但这个政策没有受到影响,说明这个工作还是得到了上级的认可,这是我介绍的普惠制的政策,对创新创业生态是有利的促进。

  第二,是定制化政策。扶持三家企业,打造好整个产业。如果创新最前沿的企业发展好,整个地区生态基本上就发展好了。大家都知道,刚需都在土地、税收、钱、审批方面,这三家企业要地给地,260平方公里随便要。从国外到国内涉及到一大堆交易能减的就减。

  跨区域共同扶持这个,我建议科技部、火炬中心牵头,一个地区发展太多弄不过来,而且不能局限在一个地方,应该在全国各地布局。如果非要局限在一个地方反而不利,我觉得科技部应该牵头,各高新区配合实现互利共赢、顺应市场。

  【陈文丰】:谢谢,下面请济南高新区发展战略与宣传策划局局长逄锦波。

  【逄锦波】:今天来参加创新双月谈主要目的是学习,今天一上午的会感触非常多。特别是王德禄所长总结发言的时候,几句话体会核心观点,让我们脑洞大开。具体到济南这边,我说一下。既然创新双月谈是基于科技体制改革的高新区的专委会,我想说几句这方面的话题。

济南高新区发展战略与宣传策划局局长逄锦波 

  第一句话,改革创新永远是发展包括爆发式发展的引领力量或者根本驱动力量。

  第二句话,无论是今天上午发布的全国的和中关村2016年独角兽企业发展的报告,131家也好,65家也好,其实核心体现的就是改革创新的力量。在这个过程当中说下济南这个例子,从2015年开始,因为我们来了新的市委书记,在上海主持过两个区的工作,在昆明和南昌分别主持过工作,所以基于国家和部里面这个层面的顶层设计,再叠加一位新的市委书记发展的要求和定位,济南高新区2015年底应该说进入了改革创新发展的新阶段。

  关于具体的济南高新区的做法,去年8月份在第一期创新双月谈上已经做了介绍,我印象部里面的领导还有与会专家反响都非常大,而且给予了充分认可,也欢迎领导和专家,包括兄弟高新区随时到济南高新区指导、交流。

  应了今天上午说的那句话,我们跨界融合,整合资源,共享发展。我想借着这个机会,主要意思就是说这样几句话。

  最后一句话,济南高新区从去年下半年开始,在长城所的直接指导下正式启动了瞪羚计划,初步从92家企业里面筛选了符合条件的65家企业,现在正在开展这项工作。我们目前的想法是在实施推动瞪羚计划的同时适时启动独角兽计划,目前已经发现了一家,还有第二家、第三家,基本具备潜在独角兽条件的企业,当然这离不开部里、火炬中心、长城所以及兄弟高新区的指导,谢谢!

  【陈文丰】:谢谢,下面请上海张江高新区管委会副处长居敏敏。

  【居敏敏】:我之前也没做什么准备,我觉得应该让中关村的同志给我们介绍分享一下经验。其实中关村在做瞪羚计划,包括现在发布独角兽企业这一块走在全国最前面,他们在支持这类企业的政策和经验方面应该都比较我们足。上海是市场为主导的区域,本身产业上有历史上遗留下来工业基础比较好的情况。现在新兴行业,特别涉及到互联网方面,上海并没有特别大的优势。现在互联网方面的人才、资源更多是集中在北京、杭州,当然还有龙头企业的牵引,还有现有延续下来的资源。

上海张江高新区管委会副处长居敏敏

  上海主要是传统工业基础下做的,无论是生物医药还是集成电路前期投入都特别大,中小企业不是很容易跨进来,这就是为什么有些大企业没有在上海成长起来的一个原因。包括我们知道的像上海一号店,最终被京东吃掉了;大众点评被腾 讯收购了。我们也在思考,上海企业发展到一个阶段怎么就不是上海的企业了。

  今天上午参加这个会感触也蛮深的,而且我看到这个名单,发现好多企业我们原来都没有关注到,我们眼光还停留在原先。外资研发中心在上海比较多,还有对中小企业普惠性的支持政策,上海这方面做的时间比较长。我们对很感兴趣的,快速成长的,希望培育成大企业的这一块,我们也没有想出很好的路径和方法支持,我们也知道大企业要有定制化政策扶持,或者通过其他方式。上海要变革的之处,我觉得是上海不具有优势的地方,就是政府面对产业变革,特别是创新的过程中,很多刚刚起步的企业,都没有现有法规、管理制度,完全不能适应创新需求。

  我有一次到深圳开会,我发现当时互联网金融刚刚起步,深圳的思想非常开放。在工商注册的时候,都允许企业名称里面加上“互联网金融”这几个字,而在上海为了第一家企业加这几个字的时候,研究来研究去最后还是没有通过。上海市可能是比较规范的一种市场体系,但是怎么应对现在日新月异的产业变革局面,对我们来说是一个最大的挑战。

  长城所研究企业和高新区这么有经验的基础上,你们研究的很多是共性的问题,就是要对怎么针对大家个性的问题,区域的不同特点,找出一些新的路径。我们怎么适应产业变革,我们政府的管理和服务如何进行变革?我觉得这是很好的议题。我们创新企业在前期不规范的阶段,怎么能够让政府营造一个更加宽松、更加有利于创新的氛围或者一种管理体制,利于企业的发展,更有利于将来培育出越来越多的创新企业和独角兽企业,这是我们下一步要做的工作。

  另外是怎么帮助企业引入更多的高端创新资源,也是在支持这类企业当中很重要的环节。现在企业发展到一定的阶段,政府不多管,对它反而有利。今天企业来了,企业可以把需求告诉我们,他们发展的过程中除了政府无偿资助,管制方面进行放松,他们还有没有其他方面的需求?包括上海也在努力探索,像去年我们搞国际园区,我们考虑从国际上把更多的创新资源为我们的企业引进,我们跟公安部合作的国外的人到中国工作便利化,包括双重国籍、绿卡,海外人才到中国来的政策,实际上就是为了帮助企业更便利的引进高端的创新资源,企业关注的是人。很多企业调研的时候都会提出来,我们要的人就这么一点,世界上也就这么几个团队,是不是在政策上能支持他们,帮助他们引进这些高端人才。

  基础性的人才上海资源比较多,但是也分领域,在互联网领域里面其实引进人才方面我们也比较欠缺,这也是我们需要去探索怎么帮助企业发展的地方。真正做到一对一肯定是最好的,最大的企业做这个,也是属地化的,各个区县在做这个事情。我们相当于省市级层面的,希望有一些共性问题,针对上海的情况去研究、解决、破题,使更多的企业能够在高新区的这片热土上发展起来,谢谢。

  【方瑢】:我是中关村管委会产业处的,长城所梳理的全球独角兽企业情况非常好,把中关村独角兽、瞪羚企业列一列,大家都觉得集聚在中关村,张江的同志说我们企业多、资源多,随着触角慢慢多了,会延伸到全国各地。中关村可能走在前面一点,今天我们把它孵化出来,慢慢的这些企业种子又会散播到全国各个高新区去,过几年你们可能就会觉得我们的距离越来越近了,因为现在各个高新区的政策、服务也是做得非常全面。

中关村管委会产业处工程师 方瑢 

  我们中关村这边主要是高校、科研院所也多,所以创新创业的氛围也非常好,创新创业的企业也非常多,我们很关注这些具有前沿技术、颠覆性技术的企业。这些企业很小,但是明天这些颠覆性技术企业成长以后就会变成独角兽企业。我们对这些前沿的颠覆性的企业,从资金上来说,中关村的资金肯定还不如各地高新区资金的支持力度大,我们这边主要是解决企业发展过程中的瓶颈问题,解决发展过程中出现的障碍,这是我们主要做的。

  我们现在主要是从三个方面开展工作:

  第一,怎么引导社会上的专业投资机构更多关注成长的企业。政府的资金毕竟有限,肯定需要最大限度地借助社会的力量,包括投贷联动的试点也在中关村和上海张江开展,包括担保、融资租赁、银行、改制上市金融方面的创新,是中关村支持企业发展很重要的手段,这相当于是政府对资金的一个放大作用,来培育成长的企业。

  第二,搭建产业的对接平台。有些没有成长为独角兽企业之前还是一些小企业,还是一些前沿的初创型企业,这些企业很注重市场对他们的重视。很多企业想跟央企、国企对接,我们去年就联合央企、国资委成立了一个联盟,把中关村国企资源、央企资源聚合到一起,给中小企业和国企、央企,包括一些政府部门搭建一个很好的对接平台,让他们的技术能够进一步得到推广。

  第三,中关村给企业提供宣传展示的服务,去年有一个双创周,每年10月份都会有,这是发改委牵头在做的。我们有一个北京主会场,吸引了全国不少的媒体和政府团体来参观。中关村有百分之七、八十前沿技术企业都在里面得到了展示,因为这个平台特别大,中央各个领导也来参观了,给我们企业也打了很好的广告。中央电视台、人民电视台、新华社这些媒体给我们写专刊和报道,这也是我们给企业提供宣传展示的服务。中关村有一家企业是做液态金属的,这家企业连续两天上了中央电视台,相当于给它做了一个免费的广告,这也是我们给企业提供的一些服务。

  总得来说,中关村主要是给企业营造一个好的创新创业氛围,没有很多政策限制企业发展,我们更多是帮助企业解决问题,帮助企业进行跳跃式发展,这是我们长期以来开展的工作。刚才听到高新区同志们的介绍,也有很多值得我们学习的地方,希望今后大家能多交流,谢谢。

  【陈文丰】:非常感谢,中关村的经验不是一句话、两句话,不是5分钟、10分钟能够介绍完的,私底下我们可以找更多机会交流。管委会的领导发言完了,下面请与会的企业代表做个发言。

  【万静波】:各位领导下午好,我是春雨医生的代表,是合伙人。要说的今天上午都说清楚了,我们受王所长的邀请能参加这样的活动很高兴,但是到底说什么我也不是很清楚。客观的说,刚才各位高新区领导的讲话我们都同意,但是怎么发展呢?就以我们企业为例,我们不需要地,要地根本没用。税收肯定是需要的,但是每个地方八九不离十。如何让我们的企业离开北京到全国各地生根落地,我们也在思考,但是没有什么成熟的思路,我就简单汇报一下这个行业情况,各位领导帮我们想想办法,怎么样让企业在各地落地生根。

春雨医生CBO(首席内容官) 万静波

  我们行业本质上说是“互联网+医疗行业”,这个行业有多大我们也说不清楚。我记得两三年前的时候,当时国家还没有提出大健康产业的规划,我们以2014年为例,认为这个行业大概有3万亿元的规模。为什么呢?因为处方药是1.5万亿元,然后又说医疗服务,就是医生开的诊疗费、手术费,大概不到1亿元,还有非处方药、OTC药、保健药,这个市场就更大了。三年前认为这个行业大致3万亿元,3万亿元是什么概念?2014年的时候房地产已经是国家的支柱产业了,房地产在中国大概有6万多亿元的样子,三年前认为医药产业、健康产业是房产行业大概不到1/2。

  前年国家出台了“健康中国”大战略,去年开始中办、国办出台了一系列促进大健康产业的发展规划。到2020年,认为这个产业要到8万亿元,不过怎么算的我们也不知道。说2030年要做到30万亿元,我们作为行业从业人员,创业公司,很想参与这个事。但是具体怎么参与呢?我们总结是前景光明、道路曲折,得一步步做,特别是我们做了一些底层架构,从技术角度连接了用户和医生的工作。因为随着人和医生的连接,又会产生人、医院、医生的连接。大量的网上问诊已经产生了,我们毕竟不是一个医疗机构,当然医疗大数据打通以后计算机上可以看病,但是现在不现实。从可见的未来来讲,我们是大型问诊分发平台,比如说他是上海病人,我们可以就近给他分配到上海或者武汉、成都,我们变成了医疗流量入口分发平台了。我们又是医生时间资源的掌握平台,你把医生时间掌握了之后某种程度上你就掌握这个行业的入口了。

  还要实现和药的连接,医药的改革思路是想打击药贩子,我们觉得很好,但是从根本上来说还是要从医疗角度改革。大量的医药代表就是想通过到医院去跟医生建立联系。我们平台上可以开学术会议,节省大量的中间费用,我们和医药就连接了。

  王所长中午说,我们现在已经是渠道商,国家政策开放,我们可否合作通过医药厂的注册制两家一起做药,你们是渠道,我们出技术,听了之后觉得是很好的思路。医药不分家,里面有医院、医生还有医保,我们只是一家技术公司,从来不是囊括全国的最大的医疗机构。重大疑难杂症不能在网上看病,所以我们通过大量的在线医生数据交换,病人问诊数据,除了实体医疗机构之外我们是掌握最多的用户医疗健康大数据的机构,因为他注册了就有详细的信息。我们目前是一家“互联网+医疗”公司,未来可以是“互联网+保险”公司,因为掌握大数据了。

  这是医疗服务,但又是一个保险产品,为身体管理请一个医生。各地关于保险公司牌照申请已经开始了,资源争夺很难,我们也在申请这个事,但是排队不知道能排到什么时候。因此就围绕着大数据往这个方向发展,保险是商业健康险的概念。我们要把这个闭环打通,还要问诊付费,这个体验如果不完整,我们将来可以往下走,到药。很多中小病你不用住院,包括慢性病,病人在家里就完成了“问诊—医疗—药物配送—支付”的环节,医保能够付费就更好了。这个想法已经非常清楚了,流程也非常清楚了,但是我们国家是十几亿人口的大国,政策推进上还要有个过程。

  有的地方在医保付费、医生多点执业、电子处方流转上愿意改动,谁愿意改动我们就愿意到哪个城市去,因为我们不需要用地,客观上说这是个好事,方向是对的,但真要把这个事情做到实处,做成名副其实的生态型企业还有很多的政策难关要考虑,这不是我们一家企业能做到的。

  【王德禄】:中国有13亿人,你才搞了30万人,刚刚开始,这些刚需就是你的地方。商业到宁波,因为宁波商业化很强;开刀到武汉;医院改革到济南,政府改革力度相当大。这三个干完就有1亿元的产值,而你的目标是5亿中国人在网上看病。

  【陈文丰】:谢谢万总,下面请集奥聚合政府事务总监刘丽娜。

  【刘丽娜】:上午我们崔总来了,但是下午有好几场会要参加,所以我不是公司创始人了解的不深,我只是员工。我来集奥4年,算是老员工,对大数据我自己有一点认识,说的不太好的地方各位专家领导多包涵。

集奥聚合政府事务总监 刘丽娜

  集奥是一家大数据技术服务公司,成立于2012年,当时是金沙江、亚信做的A轮,新 浪做的B轮。目前主要是利用大数据和机器学习、人工智能这些技术对金融机构提供SaaS云平台服务。通过这种服务主要是为金融机构减少坏账率,提升新老用户的转化率。

  金融客户是集奥的主要客户,顺着万总的意思讲,对于做大数据的公司,我们做大数据做的比较早,有一些实践。像春雨医生从这个点又发展到另外一个点,现在又想做保险了。我们做大数据也一样,刚开始我们就是营销,现在不管是传统金融还是新金融都做,传统金融有一个要改革的趋势,新金融面临着监管的风险。集奥大数据主要是做大数据生态的概念,和春雨医生等互联网公司模式是一样。

  集奥从2015年就开始做一些战略上的拆分,把一些成熟业务都放在子公司,有营销的、个人信用管理的,去年和教育机构成立了大数据教育公司,我们现在也在做互联网金融分期贷款,大家对金融改革有突破的思路和想法我们都可以谈。上海在金融管控这方面还是比较严的,中关村为什么能做起来?就因为它有一些先行先试的政策。

  我就说到这里,今天特别感谢各位领导、专家对集奥的认可,也欢迎各位领导专家到集奥来莅临指导工作,谢谢。

  【陈文丰】:非常感谢,肯定会有很多高新区对你们比较感兴趣。企业代表发言就到这儿,下面请几位专家。

  【卫汉青】:刚才听了四位高新区领导和两个独角兽企业代表发言,很受鼓舞。独角兽和瞪羚我觉得都是咱们国家高速发展的诞生物,它反映了一个大趋势。国家改革开放将近40年,企业真是焕发了生机和活力,新的领导班子仍然坚持深化改革,机遇就来了,包括经济体制改革,科技改革。过去没有高新区,这都是近几十年发展的,而且不断发展。中关村这才多少年啊,原来一区四园,后来六园、七园,现在是一区十六园。张江、东湖我都去过,发展得都非常快,这是可喜可贺的,而且我觉得还会不断增多,因为现在还在不停的深化改革。

《中关村》杂志社社长 卫汉青

  来的路上看到很多小黄车,这就非常敏锐,包括滴滴打车,抓住机遇,不断提升人民群众的幸福指数,粗放型经济向绿色能源发展,应该说高新区和这些企业走在了前面。企业善于抓住机遇,大胆创新,高新区提供了沃土,瞪羚也好独角兽也好,必须有摇篮和沃土,包括政策扶持,给他们提供条件。

  我们杂志就关注这方面,我们创刊了十几年,是由中关村管委会和海淀区委一块创办,希望今后与高新区、独角兽企业保持联系,你们有什么好的素材可以给我们提供,我们可以去采访。

  创新双月谈已经举办几期了,我们全部是追踪报道,当时张部长、王所长我们几个一块商量。这一期就是报道上一期的创新双月谈,今天创新双月谈也会有报道,以后还会继续报道下去。

  每年也有科博会,科技部、北京政府联合举办的,其中有一个中国高新技术产业论坛,之后又增加了一个创新论坛,王德禄所长、赵慕兰主任都参加过。今年推迟到6月8日,以前每年都是5月份,因为今年5月13日有“一带一路”高峰论坛,包括5月20日的高交会,所以推到了6月8日—10日。如果各位有好的企业可以给我们推荐,在这期间我们也有个中国自主创新评选,举办八届了,如果各位有一些好的企业,好的人物也可以给我们推荐,多交流,谢谢。

  【陈文丰】:下面请赵老师。

  【赵慕兰】:今天的独角兽实际上来源于政策在创业和瞪羚方面足够放水,水要足够大,渠道要足够宽,才有今天的独角兽。从这一点来讲,创业底子打得要足够宽,宽容度要足够大,才能出现更多的瞪羚。瞪羚里面会有独角兽,如果前面不足够宽,想要抓出独角兽来那很难。从这个角度来讲,其实政府在创新创业的阶段是最有所为的,真正到了瞪羚,特别到了独角兽,政府的可为是有限的,因为市场力量已经在推动了,而且市场给予了极大的关注,不管市场还是资本都在关注。但是在前期,恰恰是市场还不敢用你,风险资本也觉得风险很大的时候,那时候是政府所作所为的时候。

中关村管委会原委员赵慕兰

  当前国家抓“双创”,2014年刚提出来的时候很多人不理解,认为这么大国家创新创业能占多大份量,多大砝码?但是这确实是一个长远性的战略,而最近这两年应该说“双创”战略体现出经济活力,特别是在高新区,高新区历来是积累了这样一批创新创业的资源的。从80年代末期开始创办高新区,就把创业孵化放在了重要位置,所以一提出“双创”的时候,高新区的爆发力就出现了。

  刚才方瑢也说了,中关村在创新型孵化器下了大功夫,往里面砸钱,砸多少我不知道。在独角兽上没花钱,但是前面可花了不少钱。所以从规律性角度来看,你希望产生独角兽,你前面要下足够多的功夫,当然每个阶段的扶持手段不同,这样可以把扶持政策连成串,创新创业的时候干什么,瞪羚的时候干什么,独角兽的时候干什么。

  【徐苏涛】:我简单把我理解的三方面说一下,第一方面当前独角兽的工作可以用一句话总结,我们自己不知道自己是独角兽,全球人都知道中国的领导事业,只有中国人不知道。我们不是说自己不知道,而是我们底气不够自信,一些格局可能还没放开,企业发展模式也没做得成熟。

长城战略咨询宁波中心总监

  第一,独角兽工作上还不够自信和重视,2年后可能会超过美国,会超过500家,甚至1000家。在中国科技日新月异的条件下,我们产业和创新上最原创,这是中国最终领导世界的一个方式。

  第二,很多独角兽企业出现在高新区,但是很多高新区也没有出现独角兽。今天很多高新区发言底气不足,这就说明了一个问题,过去高新区是通过创新创业进行产业化,是高成长的,独角兽为什么力不从心?实际上我们在爆发式成长面前还没有做好心理准备和思想准备。独角兽不是政府可以培育出来的,但是并不是政府没有方式来促进和培育它。

  第三,很多独角兽不完全理解为什么自己成为独角兽,也不能完全理解凭什么能笑到最后。企业发展肯定不是企业家创新创业环境做到的,也不是大金融决定的,而是整个产业发展规律走向决定。目前来看独角兽共同抓住了风口,和新技术平台,有大平台、大技术战略,把新技术、新模式转化为纯粹的赚钱新业务,最终还是要回答如何快速健康成长,这是很多独角兽需要思考的。

  我一直想用四个市场来表达,一个产品技术最终是要创新,尤其爆发式增长需要思想市场、技术市场、资本市场、消费者买单这四个环节的考验。不是说你成为独角兽你就成功了,这只说明你有更高的价值,尤其是资本市场给你的定价,最终还是要市场来说话。为什么很多人在反思美国的独角兽,也证明了一些问题的存在,比如说现在很多新领域出现独角兽了,一方面趋势说明资本市场对这个领域比较看好、鼓励和支持,但是也看到了这种比较低端模式也能成功,证明泡沫是非常大的。最终在商业模式构建和实现的过程中,可能还是要做更多的工作。

  未来独角兽企业发展还必须敢于直面这四个方面,尤其是对商业模式的方面。现在一个朴素的模式加技术就可以上来了,所以很多企业很突然就成为独角兽了,他们自己都没能马上适应过来。我们也做了一些探索,就是搞商业模式实验室,帮助独角兽企业构建自身的能力,具有爆发力、延展性、冲击力的商业模式。

  最后,想说的是如何培育独角兽,可能是四个方面,所谓的理论自信、道路自信、制度自信、文化自信。

  理论方面。合伙、跨界、平台、生态圈、爆发点、自我成长有这几个方面,我觉得中国人在独角兽方面要找到理论原创的东西,长城所初步做了一些探索。

  道路方面。所有产生独角兽的区域都是金融发达、资本发达,它体现的是组织方式的创新,核心还是政府做第三方的事,机构做第四方的事,现在很多创新服务产品基本上难以适应独角兽的发展。

  制度方面。现在确实制度创新方面有问题,很多企业距离成为独角兽就差一点,政府就需要抓住这一点,在企业需要的时候进行支持,基本上都能发展起来,将科技金融、科技创新、科技合作的资源全部集成起来。

  文化。对独角兽方面还要有一个清晰的文化指引。

  【王德禄】:这是我们创新实验室的头,宁波创新实验室做得很好。

  【陈文丰】:徐总水平很高,他上来说“不知道,不知道”,我刚才想“听不懂,听不懂”。有请专家发言。

  【周力】:谈不上专家,就是工作中的一点体会。

高新区处副处长 周力

  第一个感受,高新区发展到现在,我们一直在寻找高新区下一步发展的动力,目前可以看到的,可以称为下一步高新区发展动力的是三方面:新经济、国际化、军民融合。

  科技体制改革研究会搞的创新双月谈选题很准,三个方面都有专题讨论。目前看国际化、军民融合刚刚处于萌芽阶段,还没有完全破题。新经济通过这次独角兽的报告,已经逐渐成长起来了,这些企业大部分是跨界、共享,平台经济、共享经济。

  第二个感受,独角兽这个概念目前市场上、社会上既有认可的也有质疑的,大家的质疑还是集中在有没有泡沫,企业盈利能力怎么样,能够存活多少。我个人认为这些问题不必过于担心,还是看趋势,我更关注以前有70家,后来发展到100家,现在是130家,这个数字更重要。我相信未来还会更多,我们发现这131家独角兽过程中,其实还有更多潜在独角兽,有这些企业的存在,我相信总数量肯定会越来越多,虽然其中会有死掉的。

  第三个感受,作为高新区管委会做什么,现在是时候要做瞪羚计划、独角兽计划了。瞪羚企业、独角兽企业更多还是靠“大众创业、万众创新”成长起来的,可能瞪羚企业还可以通过各种政策培育,独角兽企业更多是发现,如何通过管委会的工作,机制设计,培育更多的瞪羚企业最终发现独角兽企业。

  第四个感受,独角兽数量的大幅上升,我认为也是反映高新区发展成就最生动、最有说服力的表达方式。传统通过数据、增长率、对经济数量的描述以外,更生动、更鲜活的反映高新区生态和发展环境的表达方式。

  在此给高新区做一个广告,今天有不少独角兽企业负责人在场,如果大家希望在全国扩张,我建议首先可以考虑到高新区落地,因为高新区里面有最优惠的政策,也有最有活力,最敬业的服务者、管理者,也有最好的平台,大家对哪个高新区感兴趣,可以跟我们火炬联系,我们做好牵线搭桥的服务。

  【陈文丰】:谢谢,下面请科技部高新司产发处王光辉副调研员。

  【王光辉】:每次来长城所感觉都是久旱逢春雨,在机关里忙于具体的事务,对市场把握不够,这是很好的学习机会。

科技部高新司产发处副调研员 王光辉

  今天这个会非常有意义,纵观几十年来新兴产业的发展,每个新兴产业都跟区域创新创业环境有着密不可分的关系。每一次产业在更替的过程中,大变革的过程中,各种各样的社团,各种各样的小组、联盟,新思想的交流、碰撞、融合,其实是扮演了非常重要的作用,我们今天也是这样一个作用。我相信跟我相同情况的人有很多,确实是不知道,因为大家都在干自己那个事情。像长城所这样关注瞪羚企业,关注独角兽企业,不停地跟上世界上先进的研究,产业发展态势高端对接的机构还是很少的。

  这个研究报告或者研究内容,将来不知道用什么样的方式能给高新区主任们学习学习,所有的事情当中人是最主要的。我们新升级了10家高新区,原来有146家,现在一共156家。这里面可以分几类,一是中关村这样的,占了一半还要多,全面开发,各个领域的基本上都有。还有张江、东湖、深圳、广州,更专业化,深圳是技术驱动型的,杭州就是电子商务型的,跟阿里巴巴有直接的关系。我们现在新进的有一半,甚至2/3高新区其实都处在追赶的过程中。在这个过程中,大家到底怎么样在新经济发展过程中形成一轮新的弯道超车,用新方法、新方式、新政策来获得好的发展,营造出更良性、更优越的制度环境。我觉得大家在这个过程中需要洗脑。每次到长城所来都会有很大的收获,是一种很好的学习,以后像这样的成果能不能组织个高新区主任学习班或者什么方式来分享一下,或者搞个在线论坛,把这个东西放上去,掏钱也行,因为知识不能白获得,这个知识应该更多扩散和受益。

  今天看瞪羚企业、独角兽企业发展得这么快,政府的管理是滞后于产业发展的。有两类,一类是模式创新型的,我们认为不同的行业里以服务模式创新的,更多是通过技术、模式的创新,有效的整合了资源,提高了效率。原来看病很难,春雨医生打通了医生、患者、医院,让大家更快捷、方便,更有效的利用资源,价值是在这个地方。另外说到了保险,可以进一步挖掘哪些人注重保健,少生病,你保险就买便宜的。有些人不太注重自己的健康,经常喝酒、抽烟、熬夜,所以买保险的时候就要多掏钱,这样一类企业面临的最大的问题是规制。无论衣食住行其实都不是技术问题,全是规制问题,药品的管控问题,单车管理问题,合法性问题,牌照问题等等,都是管控问题。

  我们要向更高层对接一些东西,对于新兴产业的发展到底如何处理,新兴产业崛起与规制怎么匹配,最典型的就是交通问题,身份问题,怎么监管,怎么样合法,这个将来我们是不是可以进行研究。没办法的时候只能撒开了大家干,干到一定程度再约束,但是现在要求精细化管理,考虑到效率、公平、安全这些东西。

  今天我更为看重的,有所感触的,是看报告里技术导向型的独角兽比较多。在很多二线、三线的高新区里可以做,在北京为什么这么多?因为它有大量的金融资源、人才资源,包括商业模式比较活跃,对于二、三线高新区来讲技术导向可能是它的优点和长处,将来可以在具体的产业里,特定的产业里形成。现在是一家独大,在这个过程中如果形成一个大的,聚集相关的配套内容,形成很好的创新创业生态。无论是瞪羚还是独角兽更多是怎么放手的问题,打造一个小的优化环境这是我们要做的事情。我把这个报告拿回去学一学,确实里面有很多珍贵的东西。

  创新双月谈今年举办第二年,以后还会持续做下去。我跟周力的观点不太一样,周力说以后会越来越多,不用管它。其实我更关注的是消亡的那些,几年下来总有离开的,它为什么离开?研究成功的没有意义,因为路是走通的。研究走不下去的我觉得更有意义,它为什么走不下去?里面可能有各种各样的原因。如果把它走不下去的原因找到,可能会为后来的企业铺平道路,这是非常有意义的,咱们持续跟踪的话,我们也希望以后多参加咱们的会。谢谢大家!

  【程凌华】:大家好,首先代表张志宏主任向大家致歉,部里有其他的活动他只能回去了。我自己非常高兴能够参加这个会,今天一天的会我自己感触很多,我觉得这个活动办得非常好。我更愿意听大家有一些什么样的声音,因为我们平时的调研也比较少。刚开始看下午的议程,觉得跟上午有太多的重复,因为企业还是独角兽企业,包括高新区。但是从马总发布的内容,还是高新区代表、专家代表、独角兽企业代表,讲的内容跟上午又有不同,有企业的需求,有长城所给出的怎么样拥抱独角兽的具体意见和建议,包括高新区应该怎么做。我们也一直致力于出台什么样的政策,怎么样更好的吸引独角兽企业在高新区入驻,参加这种活动非常有收获,整个一天会我自己感觉非常好。

政策与调研统计处处长 程凌华

  再说到今天发布的内容,中国131家独角兽,是全世界第二。为什么能出现这么多独角兽?确实跟这两年致力于营造创新创业环境的氛围是分不开的,这方面高新区园区发挥了非常重要的作用,因为独角兽不是凭空生长的,它有生长的土壤和生态。加强创新创业生态建设,无论是孵化器还是“双创”方面,也引导众创空间的建设,3600家孵化器,400多家加速器,已经形成了非常好的创业生态。我们也是为众创空间孵化器做培训的工作,希望更多的提升他们服务企业的能力,真正能为企业的成长做出更多的贡献,在这些方面做了很多工作。

  今天反映出了平台型,硬科技驱动的企业的成长性更好,爆发力更强,涌现出了更多独角兽和超级独角兽,我们希望高新区能更多地关注这类企业,看看能够为这些企业提供什么样的服务,在这些方面发力。

  火炬中心一直服务于企业创新创业方面,希望今后能继续引导高新区在这些方面加强能力的建设,聚集更多的创新资源,为高成长企业做好服务。我也希望中国能涌现更多的独角兽,高新区占比能够进一步提高,也希望这些独角兽企业不仅是估值好,未来能够真正成长好,无论是规模、盈利能力,这个企业能真正发展得好,也希望咱们双月谈活动越办越好,真心觉得这种形式非常好。

  【陈文丰】:谢谢,在我们前期做独角兽研究过程中,瞪羚研究过程中,程处一直给予指导,亲自参与,非常感谢程处。下面有请长城战略所所长王德禄总结发言。

  【王德禄】:独角兽是新经济的新现象,这是上午的题目。独角兽是新经济的引领者,这是下午的题目。说引领者,首先说新经济就是创业经济,创业经济体现出6个特征,我重点说2个,就是自成长和爆发点。

北京市长城企业战略研究所所长 王德禄

  今天上午有人问我金融企业怎么能成长起来,我说他们成长起来关键是能自成长。自成长是什么意思?自成长就是人和人不用见面,用大数据马上就可以。有一个企业上来讲的例子,就是贷款了4千多万元,你要一家一家谈就完了,风险就极其大。什么叫自成长?什么叫爆发点?自成长就是人和人不见面的发展。去年滴滴就是不见面,给司机提要求,只要上来就抢单、分账,好的就奖励,不好的就处罚,投诉得厉害的就不要了,这个逻辑是用互联网达到了能够快速爆发增长的情况。

  第一,微观。爆发点在哪里?比如说春雨医生,当5万人的时候,它的烧钱和回账是呈良性关系。中国这么大,13亿人等着看病,没有人说医院好,都在说医院不好。这时候爆发点怎么算?在不同的业务中只要出现了十万、百万企业,基本上爆发点就起来了。后来说为什么那么多投资商投滴滴,就是因为它自成长的流量。这是我的入口,当它成为入口了,投资就大量成长了,第一个是微观,这是独角兽体现出来的特点。在互联网之下能够爆发式的自成长,不是自成长,要一家一家谈就不能自成长。

  第二,中观。独角兽有三大现象,一是产业跨界,一是平台孵化,一是区域作用。

  去年到硅谷参加创业大会,创业大会的第三个议题就是区域在创新创业中的作用,让我去讲。结果好几个美国人上来就说,不同地方创业会得到完全不同的结果。中关村的想法新,成功的可能性大,你到了一个地方很新,但成功可能性就小,这是我第二次跟高新区主任们说,创新创业环境不光是企业,重点是做高新区的人,包括王光辉处长你可不是不知道,你是环境的创造者,而且硅谷那几个人基本上上来就是反经济学家的,认为硅谷出现的情况,说明区域和地方政府起了很大的作用。有的人说1/5的作用,还有人说1/3的作用。

  美国人不会用,出了硅谷以后,第二个开发区就很缓慢。中国很会用,马上把这个理论分解分解再分解,集中集中再集中,可以说中国现在之所以高新区出现这么高的增长,全部是用波特战争理论。硅谷会上,专家们说美国的经济学家和政治家,对中国的做法很感兴趣。为什么?一方面他们禀承着传统的政府不干预的原则,现在不再有干预,不光是价值链,而且是生态化,不是任何地方都能生态。中国的生态高地现在就是一流园区,而且在生态高地里就可以见到结果。

  区域作用,尤其是做高新区工作的人要知道,自己的工作打造创新创业环境,这本身就是参与独角兽的发展,参与创业。不是你提供一个公平的环境什么都不管,不对,你要打造一个生态。

  平台衍生,刚才有好几个人说了,我们也想下一步能不能做平台衍生这个事,可以更主动的策划多数企业应该往哪里延伸,今天的发言提的事跟高新区提的事一样,政策创新在里面能不能实现?高新区就是创新制度环境的地方,在这样的环境里培养新业态,我也希望火炬中心能够在区域衍生方面为独角兽企业提供更好的服务。可以这样讲,现在就是个爆发的时候,独角兽目标就是超级独角兽,现在十亿、二十亿的目标就是一百亿,一百亿从哪儿来?就是从制度创新来,而且就从你们这儿来。如果你们能够沟通得更好,在当地搞出来很好的制度创新,这时候独角兽出现的几率会更大。

  第三,宏观。从根据上来说就是三个经济:分享经济、平台经济、智能经济。这三个经济不是产业,是经济,它里面的平台经济有更大的革命性。

  平台经济是什么?经济下一步发展新经济,从垂直分工到平台共享,新经济就是个平台共享的经济,我们这些所谓独角兽平台将来就是国家、区域共享的平台,现在很多人都有钱,春雨医生将来比卫生部还重要。卫生部管那么多医院,是死的,你要比他们灵活得多。

  分享经济是更有感觉的,一切都在分享。我年轻时候骑自行车,现在满大街都是,突然发现自行车不用买了,这些收车费的,管理的人员都不用了,为什么?这个车一小时一块钱,很多人都在用。这是典型的已经到了分享时代,不是你“所有”重要,而是“用”重要。现在这么多办公室、住宅、球场、电影院,下一步就是分享,任何东西都可以分享,尤其是高新区。

  举个例子,印度滴滴打人软件,只要出事,用一个APP把亲朋好友都招来,警察招来。印度分享打人,而且是最火爆的独角兽,印度最好的独角兽就是滴滴打人。

  说了平台,第二个说分享,去年出租车,今年自行车,后年什么都可以分享,球场什么的。你不要觉得没有摩托艇很郁闷,没有飞机很郁闷,将来都可以分享,这就是时代。

  智能经济,某种程度上未来新经济很重要的方向就是智能社会,在这个社会里人更多的是享受、创造、玩儿。过去很多辛苦的劳动都会有人帮你办,而且中国过去很好的医生就是因为经验多,现在不用了,你再多的经验也不如机器人经验多。现在机器人将在所有领域取代人的工作,所以现在咨询很累,可能未来咨询就会很轻松,谢谢大家。

  【陈文丰】:下午这场会开得非常好,主要内容就结束了。最后还有一场活动,与会人员合个影。非常感谢各位!


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