沙龙实录:企业选址攻略 制造类企业如何选厂房

2013/11/13 18:48 来源: 搜狐焦点产业新区 评论

  2013年11月13日,第29期园区沙龙开讲,本期沙龙以“企业选址攻略”为主题,齐聚开发商、企业家、银行人士、企业不动产管理专家,共同揭秘“制造类企业如何选择厂房”。本期沙龙重点分享了厂房选址过程中各环节的注意事项,包括区位筛选,产品选择,与政府、开发商的谈判,投资风险规避,合同条款雷区等,同时分享了中外企业在选址决策中的联系与区别。【专题:企业选址攻略 制造类企业如何选择厂房?

  时间:2013年11月13日

  主办方:搜狐焦点产业新区

  协办方:联东U谷

  主持人:搜狐焦点产业新区  葛翠

  对话嘉宾:

  联东集团营销策划副总经理 朱振波

  CoreNet中国分会副主席 卢志华

  嘉洁能有限公司总经理 石松林

  中国工商银行北京分行中小企业专家 张振宇

  中国产业新区研究院特邀研究员 徐淳

  【主持人】:欢迎来到园区沙龙第29期,本期沙龙的主题是“企业选址攻略”,企业选址是个涉及方方面面的问题,不同类型的企业,有不同的选址策略,在今天,我们讨论的是“制造类企业如何选择厂房”。

  首先,我介绍今天来到现场的嘉宾,他们是:

  朱振波,联东集团营销策划副总经理;嘉洁能有限公司总经理石松林;北京盛世卓优投资有限公司副总经理、中国产业新区研究院特邀研究员徐淳;CoreNet中国分会副主席卢志华;中国工商银行北京分行中小企业专家张振宇。感谢大家的到来!

  企业选址攻略之“中外对比”

  精准模型还是跟着感觉走?

  【主持人】:企业管理者,都曾经或正面临选择生产、办公地址的难题,然而,对大多数管理者来说,并没有成型、系统的知识可供借鉴,也并非所有企业都有能力借助第三方中介的力量来完成这一决策,与此同时,鱼龙混杂的供应市场、林林总总的地方政策,也使选址这件事充满迷雾。

  据了解,国内企业的选址工作可能是通过办公室主任、财务高管来执行的,大部分没有专设部门。而在大型公司或者跨国公司中,都有相应的部门,来推进选址的决策,称为不动产投资、设施管理部门,相信这些成熟的流程能够为国内企业提供一些参考。

  【主持人】:首先,请徐总、卢总来给我们介绍一下,您经手、接触过的大企业,他们在选址中,一般会着重考虑哪些因素?有哪些地方特别值得国内制造业企业学习的地方?

  【卢志华】:我是在国外留学双学士,97年回国以后一直在国外上市公司里做,曾在世邦魏理仕等机构任职,很有幸,曾负责微软大中华区房地产投资与设施管理,另外,也是沃尔玛中国区电子商务房产的负责人,任VP。

  谈到跨国公司在选址方面的运营,其实非常成熟。从部门、人员设置上,每个公司在CFO下有一个总监,专门负责房地产设施管理的,这里面当然还有一些业务分解,主要从企业选址开始。

  在选址上,有一个精准的数字模型来分析。这个模型会考虑很多因素,会考虑人口半径、租与买、税收、政府关系、员工通勤、紧急救援等等。比如沃尔玛的选址,会考虑配送半径、道路成本、是租用还是购买等等。

  同时,设施管理者也要承担很多压力和风险,需要对很多事项负责,其中包括风险管理。

  举个例子,万一员工在这个工作场所中出了事儿,顾客出了事儿了,或者供应商出了事儿,如何解决,通道在哪里?如果遇到了漏水、恐怖袭击、大雪,如何应急处理,降低损失?

  此外,设施管理部门还要懂的保险精算、资产评估。类似经营酒店,要计算这个大楼各种情况下的成本,精算到每个人头上,他会告诉老板,每个员工位置都有成本,这样企业在招人时就会考虑,不是想扩展到多大就多大。

  最近我也在进修,其实在企业投资选址中,要学习的东西有很多。

  首先,企业的房产投资要做好规划,这个规划应该是长期的,不能今年赚了很多钱就去买一栋楼,不给股民汇报,明年业绩不好了,再卖一栋楼,这种方式其实在国外的上市公司中,是不被允许的。

  还有,在财务上,跨国公司不太提“不动产”“这个词,因为在这些公司的概念中,房屋都是租约,只是阶段性的使用,由此产生的费用要进行摊销。对企业来说,房产最精华的是什么?三个词儿:空间、时间、金钱。工业地产也是一样的道理,空间、时间、金钱,企业选址,要抓住这个灵魂。

  我也认识国内很多企业,选址往往由老板秘书、办公室主任、财务人员来完成,国外完全不是,完全是武装到牙齿,是一个非常专业的部门。

  【徐淳】:卢总是站在两大知名企业的角度来交流这个问题。从我接触的国内外两种企业来看,差异巨大,国内企业九成以上企业没有外资这种“资产管理”的概念,具体到宣纸上,老板可能一拍脑门就解决问题,没有一个非常慎重考虑。

  当然这也是一个客观事实,我们国家很多企业处在发展和上升阶段,达到国际化、精细化的管理水平需要很长一段路要走。

  为什么很多的政府或者园区开发商在跟外企沟通的时候,敲定一个项目落地,可能要持续两年以上?甚至数轮来回,讨论无数遍方案,最后也被否定?国内企业很不理解是为什么,其实这跟内部严格的流程管理因素有关,不足以对外人道。今天卢总做了非常开诚布公的分享。

  国内企业,可能主要由成本部门、领导来决定选址,根据一些商品性条件,比如优惠政策,就能做出决策,很少考虑企业员工等因素。这种企业往往很强势,对员工,顶多开个班车,其他事情完全考虑得很少。我想,这是因为国内外企业的发展阶段不同,一个是成长型的,一个是成熟期的,这是我现在看到的。

  【石松林】嘉洁能企业是一家做仪器仪表的企业,跟徐总说得非常吻合,我没有什么经济模型,我参观了园区后,觉得房子做得挺好,区位、政策也不错,我第三天就签了落地合同,我是落在北京联东U谷这个园区里,已经签了三个合同。

  我觉得选址不是完全没有规律,还是有感觉的,跟着感觉走,也对。我分享一下我的心得。

  第一,产业政策。我是做环保能源的,金桥产业区主导环保产业,我的企业符合园区的产业导向,这一块有产业集群的优势,餐馆能扎堆,其实企业也能扎堆,扎堆的道理在哪?

  我们需要很多服务,包括人员招聘、同类的厂家聚集在一起,就能聚集一批这个领域的人才,方便我招聘,举个例子,有的企业效益不好,就会解聘一批人,这能给我们提供人才的来源。另外,统一产业的服务其实很同质化,如果你是单独的一个企业,别人不屑于为你提供服务,也赚不到钱,但如果大家聚在一起,就有企业愿意给你提供这种服务。

  第二,要看园区的定位。园区不仅需要一个开发商,还需要一个运营商,能帮助企业解决问题。说实话,像我们这种产值一两个亿的企业,企业如果每个企业都去配置电工、钳工,不值当,园区运营商能够统一提供,付费也好,不付费也好,都没毛病,比我们分别去雇佣这样的人员更要节省成本。其实联东的老板有很多的思路,上次我们一起也谈过。对运营商这一块来讲,已经到了金融这个层次,包括大家统一出去,以园区的形式进行谈判,我觉得这个都是很好的模式。

  我现在经历了三次选址、扩张的过程,我都是这样非常快速的决定的,尽管尽管非常草根、没有经济模型、跟着感觉走,但是基于我们自身的利益,做出的决定还是没有错。

  我想,在选址中,利用经济模型,会更精准一些,但是小企业搞不起模型。对我们来说,小企业,如果能够基于自身利益,做出选择,趋利避害,也能做出正确的决策。

  当然,有经济模型这是最好的模式,我们在企业做大过程之中,一定要朝这个方面走,但是前期没有这个条件的时候,我们暂时放下,往后再捡起来也不迟。

   【朱振波】:非常感谢石总对联东U谷的认可,说到产业集群,联东U谷做产业集群已经十年了,在中国产业园区发展十年过程中,联东U谷是产业园区的实践者也是见证者。

  产业园区的优势能够降低企业的运营成本包括交易成本、采购成本及去争取一些政策扶持。举个例子,一家企业去要政策是很难的,但如果携几百家企业向政府要政策,是比较容易的。

  另外,联东U谷不单单是一个制造商,我们更多是一个运营商。我们可以根据不同的产业类型,提供针对性的服务。比如,我们和和阿里巴巴谈了一个战略合作协议,搭建一个采购平台、交易平台;我们现在和全国各大院校及技术院校合作形成了一个人才扶持平台,为园区企业提供具有针对性的服务。

  现在,联东在全国已经发展了二十多个城市,四十多个园区,入住企业6000多家,通过接触几万家企业。发现一个共同现象?

  第一,他们比较重视政策。有些区域政策好,他就直接搬到这个区域来了。比如,2006年,在北京CBD办公的金融机构,因朝阳区没有金融扶持政策,不少企业就搬去了金融街。而且,金融机构的集群效应能为他们带来更多的商业机会。

  第二,大家注重综合成本。综合成本不是单单的购买物业成本,还要考虑到人员的交通成本、融资成本、交易成本等因素。比如,如果是一个需要找融资的项目找天使投资,中国的融资环境不如去美国硅谷更容易找到天使投资。

  第三,企业还要考虑生产因素。包括原材料、劳动力、上下游企业等因素。

  企业选址攻略之“区位”

  “扎堆”很重要

  【主持人】:感谢各位的分享。下面,我们将从地点、产品、资金、风险规避等几个方面来讨论企业选址的方方面面。在细化之前,为了便于讨论,我们做一个简单的设定:A企业是一家位于北京的、先进制造业企业,因产能扩张的原因,需要较大面积的自用厂房,但是在地点、财务安排、产品、合作方上,都没有成型的想法。现在,请各位为A企业出谋划策。

  我的第1个问题是,地点。A企业,如何确定企业选址的大致方位,要着重考虑哪些要素去筛选区位?

  【徐淳】:通过刚才的交流,你可能已经发现了,企业的规模,企业的发展程度,决定了后期选址的一些主要方向。

  从卢总这边介绍的跨国企业集团来讲,可能完全可以自己做一个园区,在一个相对偏僻的地方,自己盖,自己设计,他有这种能力跟管理团队。

  以石总为代表的发展中企业来讲,如果有一个现成的产业聚集区,提供良好的服务,统一大家聚集在一起可能更合理一点。

  所以,规模可能是决定A企业选址抉择后续步骤的因素。如果是一个中等企业,可能决定因素更多一些。

  首先,如果在中国选址,长江以南还是长江以北?可能企业主在哪起家,当地政府扶植好,这个会变成一个重要的决定因素之一。

  然后,是人才。为什么北京和上海,还有武汉、西安这些地方聚集了大量科技型企业,因为学校院所很多,这是很多二三线城市不具备的条件。虽然是制造型企业,北京成本、上海成本比较高,但为什么还要固守?确实是因为人才问题。

  其次,是成本。有一些硬性的成本,人员的平均工资,土地成本,或者厂房购房的成本;还有一些隐性的成本,包括政府的扶持,税收的力度,以及前期投入。前一段时间炒得比较热的,三星落户西安的问题上,政府拿出巨大的牺牲,很有诚意。

  之后,要具体考虑一些硬件问题,比如园区的楼旁、园区的服务、周边的配套、交通便利等。

  基本上,这四大板块可以锁定企业的区位选择。

  【石松林】:我觉得像做产品一样,企业的“定位”很重要!

  如果,我是一个初创企业,想打品牌,我一定会选择一线城市上海或者北京,或者深圳,其他地方我可能不选。为什么?

  第一,大城市它有它的资源优势,在一个小的县域里面是长不出大鱼来的,只有一个大的区域才能成就一个品牌。什么样的土壤长出什么样的瓜,这是最起码的问题。

  第二,再说政策,我觉得以后的政策,它也是市场,是一个市场化的政策,引导我们朝哪个方向走。政策应用市场的模式,让我们的利益最大化,利益不仅仅金钱资源利益最大化,也包括品牌资源、人力资源,国际的客户也好,国内的客户也好,谁不到北京来?,别看中国企业会受一些政策和政策资源影响,真正来讲一定会走向市场化,在大城市这个环境里面,政策更容易市场化。

  【卢志华】:刚才几位老总说得比较全面了,我可能再补充一点比较详细的。

  比如说除了政府政策、土地成本、人力资源,还有一个产业的横向、纵向面的配套问题。你比如说为什么有些做汽车的,在某一个区域,做化工的在生物医药在哪,IT在哪?刚才几位老总谈到了这个,有一个成本的问题,比如金融在一块,他们互相两三个人打着车上哪,到城市另外一边,那就没法弄了。

  包括IT这个行业,以前在中关村的时候,一个是科学院有很多结合国外先进技术比较快,然后消化到企业里面,形成公司,后来做研发,做高盛,把最好的学问弄回来。然后再做实习生,做研发也是非常方便的。以前中关村,芯片都在这儿,真的假的大家都能赚钱,隔条街拿一个服务器,拿一个硬盘,几个存储器,都比较方便。要看你的上下游在哪形成一个产业,这种集合的力量一加一等于三。

  另外,作为企业,考察开发区、园区,一定要看它的鼓励产业,

  【朱振波】:  刚才讨论了不同规模的A公司,我们还要看不同产业的A公司。

  从区域来看,IT产业可能适合北京的中关村,奢侈品行业适合国际化的上海,媒体行业,肯定要去媒体资源集中的北京。

  前一段时间我接触一个外地电视台节目组,他们前一段在北京做节目,为什么?北京的资源太多了,找资源很容易。有行业土壤,企业才能发展得更好。

  【张振宇】:我觉得有三点:先选园区,再选开发商,再选服务。

  首先,选园区。园区代表了整个政策,人力、交通等因素的组合,咱们北京中关村国家自主创新示范区,和亦庄北京经济开发区,都是国家层面的开发区。选定这些园区之后,企业才有可能享受相关的政策。

  然后,选开发商。每个园区里面,都有不同的开发商,要比较他们的实力,这可以考察他们过往项目的开发情况。可以去开发区实际看一看,走一走,了解了解。因为买一个厂房,对于一个中小企业来说肯定是一件大事,跟已经购置的企业进行了解,了解他们对项目的评价,这些都比较关键。

  最后,选服务,比如开发商实力不错。可能会有一两种选择,怎么选?开发商自己的服务是一方面,;另外,金融服务可能也是一块,稍后我可以详细介绍一下。

  企业选址攻略之“伙伴”

  如何甄别优质的政府和园区?

  【主持人】:在各位的帮助下,A企业选好了区位,下一步,要去跟政府或者园区或者开发商进行谈判,如何去选择一个好的项目方?要考察哪些因素?

  【朱振波】:当前,企业在选址上,有三种模式,第一,企业自建;第二,企业租赁;第三,选址产业园区。这三个模式基本上是企业在选址当中主要考虑。

  对企业自建这种模式,有一个误区,企业以为自建成本便宜,但实际上,真正从拿地、到建造,时间周期比较长,实际支出远远高出预期成本。

  企业租赁来看,不管是CBD办公、还是选择郊区厂房,租金都是逐年在增长;另外,企业也没有归属感,搬迁的成本较大。

  第三种,主题园区。这种方式可能对企业来说,有一些好处。首先,开发商在选址的时候,已经考虑了方方面面的因素,包括交通环境、基础配套、产业环境是有保证的。其次,政府不可能为单一企业提供一站式的服务,但是园区开发商可以;另外,以联东为例,企业购买U谷的独栋项目之后,可以获得独立产权,可以自由转让、流动,实现资产的增值保值。

  【卢志华】:其实政策非常重要。以中关村为例,高科技企业、创新企业可以享受政府的税收返还,以及租金补贴。

  当然,如果是大企业,必须要有3、5、10年的规划,因为设一个厂,把设备投入进去了,租约起码要5加5,或者10加5这种比较长,在买房、租房的时候,一定要看到将来获批预留的地,如果供应不足再搬迁,成本就很高。

  要形成长期规划,经常性的沟通非常必要,建厂的时候,要事先把仓库、测试、生产、检验、邻里关系等摸清。

  【石松林】:政府、园区不能仅仅说好或者坏,作为企业来讲,他们其实解决的是效率问题,什么是更有效率的?

  我认为,园区开发商和入住企业是共赢关系。事实上宏观政策的配置、调研,园区开发商实际上已经做了,要是专业一点,应该做得比较好。

  那么在这个问题上,作为我们入住企业不用过多的考察,它会把所有的东西会呈条文的,或者呈报告的给你,让你来参考。我们无非要做的是什么呢?拿到这些数据证实条件就行了。最起码我是这么理解的,我也是这么操作的。

  园区效率高不高,要看一点,政府和开发商的定位,开发商他的定位不清晰,这才是最可怕的。到最后,住进来的企业会没有人管的,原来的承诺也变成一纸空文。这是我判断依据。

  【徐淳】:我们看一个政府的时候,不是大政府,而是区域的政府。地方政府同样存在定位的问题,自己定位。也就是说他对自己定位准确,能带来高效、务实,具有前瞻性的服务体系。跟园区其实是一样的,政府跟园区,按理来说都是给企业提供服务,都是服务型的政府。我看到很多地方政府对自己定位不够准,导致服务不会有效,也不够务实。比如我什么都来,什么都提供给你,只要你来我这儿投资吧,最后导致他的招商引资也好,或者是吸引企业,为企业提供服务没有前瞻性,就变成一个卖地的,很多园区变成一个卖楼的园区,这个是企业不愿意看到的。因为到最后企业没人管的。受伤的都是企业。

  企业选址攻略之“产品”

  自建、租赁还是定制购买?

  【主持人】:朱总提到了企业做厂房的三种选择,大家认为哪种会更好?

  【石松林】:这一块我有一点感受,表面上,购买土地自建很有优势,实际上它的隐性成本真的很高,远远不及定制。

  定制是什么?依据企业需要的一些功能,和开发商进行一个阐述和展示,然后做出基本的模型,然后开发商依据这个东西来设计。

  第二,从运营上考虑,人家一看这个企业是你自建的,人家觉得你这个企业不是玩一下就走。另外一个从银行角度来讲,定制产品的融资非常容易。我现在要钱的时候,我可以贷款,因为有有形资产。

  现在,用无形资产从银行贷款相对来说还是比较难的,以有形资产做担保相对是比较快,流动性会很好。如果是仅仅是租赁,融资那就有一点麻烦了。在中国,现在要寻求贷款,房产是最好的资产。

  企业选址攻略之“现金”

  按揭、股权换产权、融资租赁、以租代购、售后回租?

  【主持人】:石总提到这个问题请张经理解答一下,企业租与售,给企业带来的融资、财务上的不同影响是什么?

  【张振宇】:租赁相当于是分次去投,购置的话相当于一次去投。

  但购置的成本很多中小企业可能难以承担,目前工商银行推出了一个“置业通”的产品,是跟联东U谷合作的一个厂房按揭产品。跟住宅按揭类似,由企业首付三成,银行贷款七成,去实现普通厂房的购置,这个产品的是一个三方共赢的产品:企业可以用比较的现金,提前实现置业;第二个开发商可以通过这种方式促进销售;银行也可以扩展客户。现在这个产品做得也比较成熟的,跟联东U谷的合作已经做了50户客户,已贷款金额将近达到3个亿。

  “置业通”在期限方面,最长五年,最大3000万,可以按照月、季度进行还款。考虑到企业买房之后的一段时间内,可能现金流会有一些紧张,前6个月里面,只需要还息,不需要还本,六个月以后才开始还本,利息方面依据企业情况会有所区别。

  【主持人】:企业办理这种业务的话,需要一定的资质或者是抵押物吗?

  【张振宇】:阶段性担保加上抵押。一般来说,厂房产业证办理速度还是比较慢的,我了解,从厂房大证、到大证分割,在到小证到手,时间一般要2年左右,在这段时间内,由开发商做阶段性保障,两年之后,以房产抵押。

  【主持人】:这种厂房按揭是一种市场上常见的杠杆产品么?

  【张振宇】:这是我行最先推出的一款产品,在同业中还是比较领先的,在北京市场目前做得比较成功。

  【主持人】:厂房的购置往往意味着一大笔的现金支出,现在市面上,除了厂房按揭意外,还有什么方式可以缓解企业的现金流压力?

  【朱振波】:同行间的一些短期借贷比较多。

  【徐淳】:如果同时解决现金流和产权的问题,除了银行这个环节以外可能真是不多,但是如果企业不需要产权,可能选择一些融资租赁的方式,但是这种没有产权,实现不了企业置业的梦想。

  【主持人】:以股权换产权,这种方式是否常见,我看到一些地方在做。

  【石松林】:这是深圳的运营模式,深圳有一个地产商星河集团,以房子产权换企业的股权。但是这个事情不太好操作,因为涉及到资产评估,包括开发商拿到的那个资产、企业的核心资质,只有企业老板才有。

  【卢志华】:有一种类似房产基金,专门针对跨国公司,我估计国内大企业也做,你要在哪建设,我现金给你,但至少返55%的租金,基金公司来投资,你来交租,但这种方式,要考察企业能不能活到5-10年。

  【徐淳】:卢总提到这种方式,业内有一种提法以租贷款方式,担保十年中,租赁会比正常租赁要高,大概十年以后产权转移给你,十年之内首先保证这个企业能活到十年,十年之内这个产权还是有,还是投资方的。十年之后会把产权转给你。但是我可以保证你这几年现金流,以及租金是稳定的,没有大幅度跳跃。但是尤其北京、上海、深圳这些地方租金很难保证三五年之内是不跳的。

  【卢志华】:还有一种,售后回租,就是企业先盖一栋大楼,当经济条件不太好的时候,卖一栋再租回来,这个也是在国际商业管理者协会开年会的时候,我特别提的一个建议。

  【徐淳】:松下和索尼都是这么选择的。

  【卢志华】:这样比较灵活。

  【主持人】:国内中小企业很难用到这个渠道吧。

  【徐淳】:对,因为这种关系到评估的问题。

  企业选址攻略之“合同”

  产权、前置条款要看清

  【主持人】:在上一阶段的讨论中,我们讨论了区位、产品、政府选择、园区选择、以及合适的金融产品。下一步,A企业就要签合同了?这时候有什么特别要注意的?

  【石松林】:其实大的东西都已经订完以后那就是小细节,无非就是开发商所承诺的长期的会达到什么样的状态,看得稍微仔细一点, 90%的东西已经定了,后面就是很小的事情,哪怕会有一些出入,其实都是能够理解的。

  【主持人】:石总是很宽容的业主。徐总呢?

  【徐淳】:分两层,一个是我和园区的协议合同,刚才提到周边的配套,什么时候在我们约定的时间内完成,然后我需要这些硬件设施,能不能达到?基本上九成已经定了,这些时间点前后差一点时间基本都能宽容。

  【主持人】:现在产权问题,有没有特别注意的。

  【石松林】:剩下就是房产证,你要上市,你要干什么,都是要红本的。

  【徐淳】:这个东西刚才朱总也提到了两年的时间,这个东西不好控制,因为在政府的手里。

  【卢志华】:我就产权问题,分割的问题给企业一些建议。如果你要找开发商、当地政府合作这一块地,比如三百亩,这个产权证最好能够分割成不是一块。

  如果是找开发商,有的开发商500亩可以分割,但最后结算的时候,为了避土地增值税,故意不结,必须要看产权能不能切割。

  另外在租赁和买卖中,签合同的时候,一定要签前置条件。举个例子,你和开发商合作,买70%股权,还有30%,可以约定,必须把这个坟头弄掉,才能进行投资。必须要有制约条款,控制风险,一旦出现问题,能够解决,否则,就很被动。

  【徐淳】:卢总的意思是,大家要要一个平等公开的条款。其实,现在,除了国际大公司话语权强之外,一些中小型公司没有话语权,我既然几个亿已经投在这里了,开发商或政府后期不履约能怎么样?企业不好控制,只能说我不生产。

  所以,这里存在一个问题,信誉、口碑在这个行业是很重要的,尤其是工业地产,当地政府的、园区的行为,不仅仅是合同能体现和约束的,一定要了解他的信誉、口碑。

  【石松林】:开发商真的想干什么,一定要看他的趋势,而不是看他的合同,合同没用。

  【卢志华】:要看当地政府,要看当地开发商。

  【朱振波】:签合同最重要还是开发商,开发商是什么理念?是要做百年企业?还是短期行为?

  现在中国人风险意识比较淡薄。开发商有专业的律师,一个个条款去审,但是老百姓,包括企业,基本上对法律并不专业,基本上大多看完以后差不多就签了,所以开发商很重要。

  开发商的承诺能不能兑现?签协议的时候要看过去做过的项目。

  【石松林】:合同是一把宝剑,给你悬着,时时提醒你,这是你的义务,但是能不能守住商业底线,是开发商自己的事情,可以违背,但是到最后的结果,就是用户就用脚投票。

  【张振宇】合同还是很重要的,要看合同的要素是否齐全。比如你买哪块房子、哪号、哪层,包括房子的总价、付款方式,都要明确。

  未来出了问题,要以合同为准。比如,承诺两年之内把产权证办下来之类的重要条款,最好在合同中做约定。

  另外还是得看开发商,因为我们也了解到,工业厂房其实有一个风险在里面,工业项目是没有预售登记制度,理论上,就存在一房多卖的风险。所以选开发商非常关键,如果开发商不是想长期做事,就可能会有短视行为。

  企业选址攻略之“5核心”

  【主持人】:A企业终于把合同签了,谢谢各位。作为总结,最后请各位专家给一个关键词,制造类企业选择厂房的时候,特别核心的要素是什么?

  朱振波:选对开发商。

  张振宇:服务。

  卢志华:借助专业公司。

  石松林:定位。

  徐淳:合理。

  【主持人】:今天感谢各位嘉宾从不同的地方赶到演播室参加这次活动,也感谢大家从不同的角度为A企业出的点子,搜狐焦点产业新区也会继续和大家一起探讨“企业选址“这个话题,也请大家保持关注!

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